Øget kompleksitet, hastighed, integration og globalisering betyder, at informationsteknologien (IT) mere end nogensinde kan indebære store omkostninger og store risici. Samtidig tilbyder IT ekstraordinære muligheder for at støtte og transformere virksomheden. Omkostninger, risici og muligheder vil gøre IT strategisk for virksomhedens vækst, men også nødvendig for virksomhedens overlevelse.
Som øverste ansvarlig for fastlæggelsen af virksomhedens risikoappetit og vækstambitioner, men måske uden formel IT baggrund og viden, kan det undertiden være en udfordrende opgave at føre det overordnede tilsyn med risikostyringen af store vitale IT-projekter.
IT governance omfatter en række initiativer for bestyrelsesmedlemmer og topledelse. De skal være klar over, hvilken rolle og indflydelse IT har på virksomheden, definere de rammer, som IT-fagfolk skal fungere indenfor, måle præstationerne, forstå risici og opnå sikkerhed.
Jeg fungerer som sparringspartner for bestyrelsen eller udvalgte medlemmer af bestyrelsen. Sammen kan vi fastlægge rammer for og krav til den ønskede IT governance. Det er ikke en teknisk disciplin, og det nødvendige tankesæt og det tilhørende sprogbrug stammer fra revisionsverdenen. Jeg kommer med kvalificeret mod- og medspil samt erfaringer fra andre virksomheder.
