Jeg hjælper virksomheder med at forbedre deres konkurrenceposition og implementere deres strategier ved brug af data warehousing, enterprise architecture og IT Governance.
Jeg hjælper bestyrelsen med at tage ansvaret for IT Governance. Det er bestyrelsen, der skal stille krav til den værdi, der ønskes fra IT-relaterede investeringer. Det er ligeledes bestyrelsen, der definerer virksomhedens risikoappetit. Det er netop de to egenskaber, der er de overordnede styringsparametre i IT Governance.
Jeg hjælper virksomhedens CIO og den øvrige ledelse med at beskrive processer og målepunkter, der kan sikre og dokumentere efterlevelse af bestyrelsens krav.
Jeg fokuserer på, at den gode analyse omsættes til handling og resultater - det er målet, at min rådgivning skal skabe grundlag for en forandring, der hviler på information og ekspertise og er støttet af faktuelle kendsgerninger.
Virksomheder er forskellige og behov varierer. I samarbejde med virksomhedens nøglepersoner sammensættes en løsningsmodel til den enkelte virksomhed med udgangspunkt i gennemprøvede og veldokumenterede analysemodeller og værktøjer.
Jeg tror på, at det bedste resultat opnås, når virksomheden selv har ejerskabet til processer og produkter. Jeg ønsker derfor, gennem sparring, coaching og uddannelse at sætte kunden i centrum for projektets udførelse. Det giver et hurtigere og bedre implementeringsforløb, og virksomheden kan hurtigere gøre sig uafhængig af konsulenten.
